現實。堅持。選擇。

我對中環的Sevva有點偏見，每次在這裡跟人談公事，總是有點不歡而散收場的情況出現。也許是我迷信，但有些地方，你就是覺得唔多利自己，唔多「老黎」。

*****

「Let's be frank…」Roger用這句開場白，我就有點唔多好既預感：「Behind我地公司既基金，對你地好有興趣，想at least take a stake。如果你地唔介意既話，我地可以簽個NDA，an then你地send us your financial statement，let's see我地有冇機會合作。」

Roger係行家，一個比我早近十年入行既行家。佢既創業故事，同我其實有點相似。然而Roger既公司比我成功，規模比我間蚊型企業大好多。經過十幾年既日子，佢地既公司，響亞洲區算係行內規模最大既三間之一。我入行既時候，佢地既規模同現在既我地差唔多，不過冇幾耐，佢地就極速咁擴張，直到現在變成行業巨人。

聞說當年，佢地俾基金睇中，得到巨額資金既幫助，然後打後果七、八年，佢地由一個基金，賣左去俾另一個基金，又再賣過俾又另一個基金，縱使我尚算緊貼行家新聞，但我都已經搞唔清，佢地到底轉左幾多次手。

「Hey Roger…」我吸了口大氣：「Let me be frank as well，我地唔需要新既shareholders，我地現在背後既股東有足夠實力提供funding俾我地，多謝你睇得起我，不過我睇唔到有呢個需要。」

這句對白，根本就係劇本既一部份。姑勿論我希唔希望得到private equity入股都好，有人問，我必定係會咁答既。莫非我會話：「好呀，你快d黎投資我啦，please…」？商業社會討厭既地方，就係大家都唔知點解係要跟住呢類「劇本」去做，又假，又浪費時間。

「CK，行業唔同左啦。」Roger低頭想了想：「以前我地呢行，係好實在既生意。今時今日，全行都唔同晒，特別係香港。同我地同級既competitors，唔係上市既就係有基金背景，我知道你地背後既shareholders有實力，不過同唔到基金鬥架。」

Which is true。這個我當然明白。如果唔係，當Roger約我出黎傾既時候，我就連果少少時間都費事浪費啦。事實上，呢幾年，成行都變晒。大家都係行家，條數其實大家都知點計。當有人願意不斷用「賣一件蝕一件」既方式黎經營既時候，你就清楚知道，背後必定係有d野。有能力「賣一件蝕一件」既人，變得越黎越多，市場上既demand冇增加，但supply卻非理性地瘋狂增加，不斷做，不斷蝕，到底為乜？

「"Market share"對騙子黎講，is a perfect tool。」Roger苦笑。

「So you are talking about yourself？」我老實不客氣。

「Think about it CK，你地其實好危險。」Roger拍了一拍我膊頭：「我知道你地呢兩年不斷try to走出香港，香港既market經已爛晒，有排都返唔到轉頭。但係你到既地方，好快都會同香港一樣，你一樣走唔甩。」

我心裡面忽然記起一句話：「如果你鬥唔過佢地，就只好加入佢地。」

唉。

Roger既公司，經過N手Private Equity持股之後，據我所知，有極大量既借貸。我有時好懷疑，如此既借貸比例，市場上萬一有d乜風吹草動，到底應唔應付得到。每個人都以為自己有過人既經營能力，係「企業神醫」化身。當接手一間公司既時候，發現盤數唔靚，經營出現結構性問題，會一廂情願咁認為，係上一手果個冇自己既能力同智慧，先至會搞成咁。內裡有暗病既企業落在自己手上，係會有得救，而且前景一片光明。但係日子一耐，就發現大家原來殊途同歸，重病既企業，還是繼續病重，於是只能執靚個樣，幫佢化個靚妝，然後幫佢搵主好人家賣俾下一手，一齊玩音樂椅既遊戲。音樂未停，呢d公司表面上仍然風光無限，直至音樂停既一刻，就要睇睇火棒到底「花落誰家」。

Roger響過去十年既持股，又最初100%，去到今天less than 10%。

我估，佢既目標，其實係0%。

我響度諗，響金融業主導既商業社會裡面，到底仲有幾多空間，讓規模較小既企業，可以正正經經，實實在在咁做生意？

*****

有些餐廳，對我黎講依然係「唔太老黎」。

搵食行遠d丫

睇左上一篇既留言，讓我諗起響公司裡面發生既一d事。

我從來覺得男上司加女下屬，係一個比男上司加男下屬、又或者女上司加女下屬更好既組合。畢竟男人對女孩子總係會多點包容，磨擦機會亦都比較少。然而如此異性組合既壞處，就係有時會引起誤會，甚至曖昧。

我大部份既下屬都係女孩子，當中亦有外表吸引而且青春少艾。每天工作日對夜對，培養出一點感情，我認為其實並唔出奇，至於把唔把持得住，就好睇你自己既心態同理智程度。我係一個生意人，特點係算死草，一段假如發生響自己公司既婚外情，風險同代價都太大啦掛。一個唔好彩，家庭出事之餘仲影響工作，頭腦稍為清醒既人，都絕對唔會俾呢類事情發生。

但係老闆/上司睇中自己下屬既個案，卻又總係層出不窮。面對呢d「個案」，我心裡總係響度諗：「阿邊個你有錢又有面，搵食查實可以行遠d丫，點解硬係要響度食又要響度痾呢…」

*****

公司裡面兩位同事既「地下情」，讓我心裡面有陣陣不安。

Nick同Eliza，兩個都係好做得野既同事，工作表現一流。某次神推鬼擁之下，俾我發現左佢地兩個既拍拖關係。我做人老闆遮，唔係人地監護人，同事們之間既戀情，我無意過問。所以當我目睹佢地拍拖既過程之後，我還是扮作睇唔到就算數。

然而心裡面不安既原因係，Nick同Eliza，係直屬上司同下屬既關係，而同Eliza職位一樣，同樣係under Nick既同事，仲有幾個。我即時腦裡面有一大堆flashback，Nick平日點樣對佢呢幾個同事，人事安排上有冇刻意偏坦Eliza？我先assume，Nick既另外幾個直屬下屬，係唔知道Nick同Eliza之間既關係，因而無風無浪，但假如有一日，紙終於包唔住火，佢地呢一team人，到底會變成點？

另一個讓我不安既原因，Nick係有老婆仔女既。有些事情係你情我願，這個我明白，反正全公司上下冇人唔知Nick既背景，Eliza都照舂個頭埋去，冇得話係小妹妹俾人呃既。只不過，Nick響公司算係半個「高層」，我認為高層應該有點操守。你喜歡背住老婆仔女出黎玩，作為老闆我無權過問，但係都係同一句話，搵食行遠d丫。響公司搞呢d野，仲要係直屬既下屬，我認為係玩火。事情有一日引爆的話，公司係會承受相應既麻煩，而到時佢亦要為自己既愚蠢付出代價。

行遠兩步先玩，真係咁難？

我心裡明白，佢地呢單「地下情」，不久既將來，係會出事既。

後出軌日子

Joseph同Marie兩公婆，係朋友圈裡面出名既「小男人+惡妻」組合。

佢地兩個既相處模式，原則上係「Marie永遠是對的」。Marie話A，Joseph唔敢話B。Marie既要求幾無理都好，Joseph永遠想辦法滿足。

人家話，聰明既女孩子，總懂得在人前人後俾番幾分薄面自己個老公。假設呢個邏輯係正確既話，Marie肯定係一個愚蠢到頂點既女仔。事關Marie對Joseph，唔單止唔會俾面，Joseph偶有失神，盡管響大庭廣眾面前，Marie亦會對Joseph不留情面地高聲喝罵，而且說話句句有骨。試過有次，大班朋友食飯，Joseph夾左件Marie唔鍾意食既雞胸俾佢，Marie即時當住大班朋友面前發爛狂鬧Joseph。朋友們個個嚇到目定口呆，難委Joseph卻毫無反抗，任由Marie鬧至幾乎失聲。

Joseph同Marie係我大學既同學，佢地兩個以前，唔係咁架。

N年之前，反而係Joseph比較大男人，而Marie反而像個小島依人。大學畢業之後冇耐，佢地就結左婚。朋友圈裡面，佢地算係屬於比較早結婚既一對。婚後Joseph既事業發展得唔錯，職位升得越黎越高。事業得意既男人，開始得到越黎越多「老婆以外」既女性垂青，不久之後，Joseph出了軌，搞了個婚外情。至於那個婚外既情婦嘛…係佢地兩個結婚時，Marie姊妹團裡面既其中一員。

Joseph既呢段婚外情搞左兩年，後來Joseph回頭是岸，返番去Marie既身邊。至於果兩年「搞搞震」既日子，Joseph同Marie就雙雙絕跡於我地一班朋友圈既聚會。到佢地再次十指緊扣出現返響我地面前既時候，佢地兩個既相處「地位」，就逆轉到依家呢個模樣。

朋友們大概都估到佢地兩個「失蹤」果兩年，婚姻應該係出左問題，只係大家都係成年人，冇人問，亦冇人會玩篤爆。只係每次當Joseph被鬧既時候，佢都會向我呢個「知情人仕」報以一個無奈既眼神。

「咁係我當日對佢唔住，依家只能當係贖罪囉。裂痕，補唔番架啦。」這是事後Joseph曾經同我講過既說話。

我有時諗，男人步入中年，有點錢也有點事業，要搵出軌既機會，比起年青既時候其實仲要容易得多。只係出軌既故事聽得太多，但當中有好美好結局既，卻好似從未encounter過。風水師朋友同我批左個流年，話我今年桃花會好旺，叫我小心好自為之。然而像Joseph般既故事，發生在自己身邊，係個百份百既反面教材。桃花？no thank you啦。

至於Marie嘛…我反而覺得，冇錯Joseph係曾經做錯，兼且錯得厲害。然而觀乎今日Marie對Joseph既態度，到底係一種報復，抑或係自我既情緒失控？Joseph今日既然浪子回頭，而Marie又決定接受Joseph既回來（至少表面上如是…），縱使人到中年，但未來日子還是流流長，反正決定左繼續同呢個人一齊，何不放下過去，好好用心經營呢段失而復得既婚姻？

繼續如此下去，大概誰都沒有好處。

暴發戶的自信

我認識一個「暴發戶」朋友，咀臉好討厭。

響未「暴發」之前，呢位朋友其實為人OK既，只不過，響落難既日子裡面，被比他有財有勢既人欺壓得好厲害，不斷被人看扁，心中有氣。後來朋友籍住一次偶然既機會發左達，佢既人生從此就改變。

「暴發」係blessing，亦係咀咒。「暴發」之後，朋友要同過去既自己劃清界線，由生活習慣去到日常跟其他人相處，都變得恃勢凌人。一副「我大把錢俾」既模樣。稍有不合自己意思既事，就大吵大鬧，惡形惡相。從前我所認識既那位謙厚忍讓既朋友，消失得無影無蹤。

我呢位朋友，來自國內。

人會變，至於變既程度，可以大到你唔相信。然而經歷這種「暴發」過程既國內人，我相信其實為數不少。呢一堆「暴發戶」，有幾多係屬於會響廣東道橫行既呢？

*****

我成日有個諗法：人之所以會惡形惡相，好大程度上係因為欠缺自信心。你認為人地唔俾面你，心裡面總係覺得人地睇你唔起，於是你就會死命裝出一副惡形惡相既面孔，去「主動」話俾人聽，你係一個「需要被尊重」，與及「不應被睇小」既角色。呢個pattern，唔係淨係apply響國內遊客身上。事實上，同樣既事情，響好多本地既辦公室，甚至親朋戚友既圈子裡面亦時有發生。

問題係，惡形惡相通常換唔到真正既尊重。你若但求即時拿點著數，人家礙於你響大庭廣眾既地方發爛渣，為左唔好阻住做生意，給你一點著數多少屬無可奈何。然而真正既尊重，你卻永遠得唔到手。有錢固然唔係大晒，但好多「暴發」左既人，仲係唔明白，點解自己咁有錢，都硬係一次又一次地得唔到自己認為「應得」既尊重？佢地以為，可能只係人地「唔清楚」佢原來有幾多錢，於是不斷做更多既事，希望讓人知道自己係真係好x有錢，點知，越做，就越樣衰。

當自己心底裡面，其實仲有少少睇唔起自己既時候，查實外人又點會尊重你呢。要贏得尊重，通常越惡，越輸。要大聲夾惡先能換來尊重，係因為你仲未夠班囉。

*****

我其實好唔鐘意，話香港要依賴大陸去support才可以生存既呢個講法。香港係一個幾百萬人口既城市，而大陸係一個有十幾億人口既國家。大家根本就唔係同一個層面既東西。正如你會唔會話，紐約要依賴美國先能夠生存，又或者倫敦好依賴英國去support？

然而每個城市都有佢既獨特性，而呢d獨特既地方，造就左佢地響國家/地區、以至世界裡面不同既角色。冇話邊個support邊個既。我亦討厭果d懶係識時務既人成日話，阿爺係大我地係細，所以咩野都要與以遷就既講法。傻啦，宜家唔係咸豐年，唔係仲有皇上同奴材之分既年代。一個城市既獨特性，係有實質既利用價值既，大家互惠互利遮。然而我最頂唔順，有部份人主張要處處改變自己迎合大陸。please，有朝一日你改變到自己同是但一個國內城市一模一樣，一d獨特性都冇果陣，你就真係一文不值啦。

*****

有關狗…

我響度諗，如果有日行街，響你腳邊出現左隻狂吠既傻惡犬，你有冇需要為呢條狗動氣？

一生人要動氣既事情好多，但下下都要動真氣，自己辛苦得黎又傷身。至於選擇「邊d氣先要動」既準則，我就傾向先睇一睇，激怒你既到底係個咩水平既人囉。如果，激嬲你果條友(…又或者係果條「狗」)根本係個水平甚低既生物，唉，就勞氣都慳返啦。

雖然，有d惡狗真係樣衰到「欠揍」既。

有關寫作

恭喜發財！

像我這種低水平既寫手，註定係唔能夠單靠寫作養家。如果你問我，龍年有咩願望嘛…

寫野係興趣，今日我可以接受微薄既稿費繼續寫字，係因為我有份正職，幫我賺錢養妻活兒。生意係正職，寫稿係副業。咁如果，正職同副業既位置可以對調，查實就真係過癮啦。當然，現實歸現實，呢個願望能夠實現既機會，我相信近乎零。

*****
細個讀書既時候，我中文作文既分數，其實蠻低既。我既文章別字多，語句又不通，最大鑊係成日寫埋d九唔搭八既野。最記得小學某次作文題目係「尋寶記」，老師叫我地寫一個尋寶既短篇故事出黎。我就偏偏貪過癮，寫左個「尋唔到寶」既故仔出黎，仲要安排文章裡面果幾個「主角」，搵左一大餐原來係俾自己個老師整蠱，老點佢地去尋寶芸芸。

老師見到一個五年班既死0靚仔寫埋d咁「大逆不道」既文章，梗係俾個「肥佬」我篇文啦，再加貓麵一大碗，話我作文離晒題，兼諗埋晒d「唔應該諗」既野，仲要罰我重新寫過一篇。

我問老師：「點解『尋寶記』既結局一定係要尋到寶呢？」

後來我明白到，響學校作文要高分，其實係有formula既。內容同主線，最緊要夠行貨，唔好諗住寫d乜野突出既題材同概念，切忌疑似政治不正確。每篇文加入適當「份量」既成語同排比句。寫文之前，要記得查定辭典，搵出一個半個深到老師都要查字典先識既詞語，響文章裡面求其搵個位塞入去，主要用黎拋窒個老師，然後盡量減少錯別字，你篇文，貼硬堂。

中四果年，作文科既第一名，我就係靠呢條方程式攞返黎。

可悲嗎？

*****
有日老婆望住屋企書架上面果四本《人在中環》，問我：「老公，查實你寫黎寫去都係寫d辦公室故事，你唔悶咩？」

「悶呀…」我答：「但係唔寫呢d，我可以寫d乜？」

老婆同我講呢番說話既前一日，我地正正去左戲院睇戲。

「emmm…例如小說丫。」老婆話：「哈哈，你估你寫唔寫到一本好似《那些年》既書出黎？」

根據電影裡面所講，九把刀既年紀應該同我唔差太遠，我查實都係活響果個年代。寫一d唔同既野，我查實一直都想，不過一路都係得個想字。每當公司同事call黎話有乜大鑊野，乜野「理想」既想法都即刻擺埋一邊。

「難些少囉老婆…」我答：「雖然話每個男孩子心裡面都有個沈佳宜，但係我個沈佳宜已經響我身邊，心裡面冇乜遺憾，呢d故仔，好難寫得出喎。」

呢個當然係籍口，唔夠決心先至係真。

*****

農曆新年，Kelly帶住仲係手抱既BB到我屋企拜年。

「有個問題想問你。」Kelly說。

「問丫。」我答。

「早排呢，我上網睇到有關唐英年感情缺失果單野，點知link下link下，link到去有個中環老闆既blog度，講話乜野四個朋友之中就有一個有婚外情喎。」

「咁呢？」我若無其事地說。

「咁我又繼續睇左佢其他有關office故事既post…仲有佢d舊既專欄囉…」Kelly鬼馬地笑了笑。

「哦。」我敷衍地應了一聲。

「老闆，果d故仔呢，唔好寫得咁白啦。當事人睇到，一睇就認得出架啦。」

「都唔知你講乜…」

「不過老闆…」Kelly拍了一拍我膊頭：「多謝晒。」

我響度諗，呢個報紙專欄寫左近六年，去到最近先有舊同事發現，其實係咪算係好彩？

抑或應該算係失敗？

祝大家龍年事事順利，平安健康。

有限可能

小老闆響年尾既工作，係不斷咁簽支票，不斷咁俾錢。呢個動作年年如是，個個都等錢過年，唯獨做老闆既，一年之中，最窮就係呢段時間。

最近接到有個幾年冇見朋友既電話，佢想創業，所以打電話黎問我意見。呢幾年，同我同期出身既朋友，大部份都人到中年，打工打到悶，亦見到前景既盡頭大概會響邊度。安穩可能有餘，但挑戰欠奉，於是紛紛投身創業大軍。我呢個「兼職顧問」，呢三幾年收過好幾個類似既「查詢」。事實上，面對呢班舊朋友，我亦樂意充當呢個角式。坦白講，好多朋友好耐冇見，要見面，pickup返一d friendship，總要有點理由。如果呢個「顧問」角色，可以讓我pickup返多一d朋友既話，何樂而不為？

人老左，我發覺似乎係越黎越怕醜。其實，電話contact list裡面，有好多好耐冇見既朋友，心裡面其實好想得閒約出黎聚一聚，只係唔知乜野原因，覺得無啦啦搵人出黎好似「唔多好意思」咁。係囉，到底點解會覺得「唔好意思」既呢？

農曆年假期，如果有呢d好耐冇見既朋友call我既話，我諗我一定會應約。

*****

出黎做事之後，事業上時不時就會遇到一d樽頸位。好彩既三幾年先遇到一次，唔好彩既，遇到一次之後就冇得再遇上，因為已經停咗響度冇郁過。

最近遇到樽頸既感覺，同年輕時遇到既時候，感覺有好大分別。年輕既時候，覺得天大地大，自己事業還未成形，一切都有可能。可能性越多，代表你可以行既路亦越多，引伸既結果係，突破樽頸既機會亦越大。年紀大，事業成左形，願意作出既改變亦少。無限可能變成有限可能。再度遇上瓶頸時，冇以前咁有志氣囉。

作為一個生意經營者，我成日都響度問自己，到底我能夠帶住我呢盤生意去到一個點樣既境界？集資上市？成為業界龍頭？又或者被收購完再被收購？以前我會望住一d類似咁既目標努力地向前行，因為年輕既時候，覺得咁樣先叫成就，老來先有故事同d仔仔女女講。然而當囝囝出世之後，我又忽然覺得：「超，查實做到又點？」

老人家話，目標係會隨住年紀不斷咁改變。我仲未完全體會到箇中既道理，但隨住年紀既增長，我反而覺得，從前既所謂「目標」似乎變得越黎越模糊。我並不肯定，從前我非常渴望得到既野，現在仲係咪有跟以前同樣既渴求。我期望人生可以有一d新既目標，能夠再次鼓動我既熱情，去replace我果d日漸變得模糊既舊target。不過響新target仲未出現既時候，感覺其實挺迷失既。

唔知呢d算唔算係中年危機？

大陸勢力

幾個月前我到多倫多走左一轉。果邊既朋友同我講：「CK，家陣多倫多d樓好貴呀，貴到我地想買都買唔到呀。」

我冇去多倫多好幾年，我印象中，加拿大既樓係又大又好環境。殊不知今次去到既感覺，居然覺得果邊既樓房設計徹底地「香港化」，屋內既空間變得越黎越少，屋與屋之間既距離變得異常狹窄，屋內既間隔亦變得騎呢，但呎價卻以火箭速度向上升。

「加拿大黎架喎！」我怪叫：「乜咁多地方都搞成咁？」

二十年前左右，同樣響多倫多，我記得當時既本地人曾經抱怨，話太多香港移民湧入，令到當地既環境同經濟出現改變。樓房被香港移民炒貴晒，令到當地人既生活成本暴漲。

二十年之後，香港既移民同留學生，有唔少都選擇左回流。今日既唐人街其實唔多聽到廣東話，但普通話既聲音，就隨處都聽到。香港移民陸續離開，換入左更富有，為數更多既大陸移民。

當年一次香港人既移民潮，有本事將當地樓市一下子炒高。二十年後，呢一批大陸移民，比當年移民既香港中產家庭有錢不知幾多倍，當地既樓房，升勢自然比二十年前更加厲害。

國內人埋藏住太多購買力，只要一旦釋放出黎，其實去到邊度都一樣，會成為超級炸彈。

我響大陸有生意，亦認識唔少大陸朋友。奇就奇在，當大陸人響國內既時候，儘管佢地有部份既生活習慣我確實不能認同，但我覺得佢地普遍其實蠻有善既。只係當大陸人離開左自己國土，響人地既地方上，就總係變成剌蝟一樣生人勿近，咀臉都變得囂張討厭。到底係民族既自悲感積壓得太耐，抑或係會到海港城既國內人，都屬於國內某一個特定階層既人？

世界大同，係人都識講。「中港融合」四個字，呢幾年出自政府口中，聽過唔知幾多次。然而有時融合唔到，夾硬去做，到頭黎只係打崩頭。我查實搞唔清楚，「中港融合」係咪等於叫香港大陸化。好多人有意無意都想咁做，但香港仲有些少剩如價值既地方，就係佢同大陸仲係存在些少分別。再繼續將香港大陸化，將香港既城市結構繼續改變去迎會大陸，咁香港仲有乜野價值？

邊個話老人家唔掂？

What a come back.

謊言最動聽

都知道，講有關揀「自己人」既標準，未必個個都岩聽。

但係如果你要我講出口，一d疑似好公道，好政治正確既說話，例如甚麼「工作能力最重要」、「用人一定會唯才是用」、又或者「努力工作自然會有回報」之類，我覺得呢d先係老闆最大既謊言，我查實真係講唔出。我寧願做個真小人好過。

「信任」係上位最重要既element。好多老闆即使如我一樣，係「信」字行頭，都未必夠膽講出口，就正正因為老闆自己都清楚，「信任」這回事，往往係好主觀，好個人。有主觀成份既野自然難言公平，同事們聽到自然未必覺得舒服。至於點解某某同事會特別獲得信任而另一d同事又唔得，往往好似鬼故一樣，解唔通。對我黎講，呢樣就係緣份囉。

至於點樣爭取信任，又係另一個課題，可以寫好多好多篇。

好多人會簡單地將「爭取信任」同「擦鞋」劃上等號，咁我就覺得膚淺得滯啦。

又，有好多人以為老闆喜歡有擦鞋仔響身邊，係因為擦鞋仔果d拍馬屁既說話，逗得老闆好開心。咁我又老實同你講，拍馬屁既說話，第一次聽你可能覺得好過癮，聽多幾次，你就會覺得好難頂。呢個世界，高手既馬屁精其實少之又少。大部份人嘗試做呢個角色時，都係演技拙劣，尚未開聲講對白，其實就已經被識破。只係被你拍馬屁果位，選唔選擇去篤爆你。

擦鞋既真正用途，並唔係好似氹細路咁，不斷去keep佢happy。而係當公司裡面有好多人，老闆跟本留意唔到你既時候，做些少野去讓老闆feel到你既存在。擦鞋既說話盡管虛偽到極，但當冇人留意到你既時候，你既動作，係send左個message俾老細，話佢知，你會at least 願意企佢果邊，他朝要搵自己友既話，不妨考慮一下我。

其實，到開始有人留意到你既時候，擦鞋既動作就已經要停。因為，擦鞋擦得太落力，講真的確係幾煩幾討人厭既。

我唔係想encourage人去做馬屁精，事實上，世上係有好多更聰明既人，根本係唔需要做呢個肉酸既擦鞋動作，但同樣可以爭取到上司既注意同信任。呢樣野，好講心思同策略。我只係想提醒下大家，單係將「工作做得好好」，冇錯可以換來上司既欣賞同感激，但卻未必收買到佢地既心。

那些叫你只管努力做、做、做，然後就能等待回報的人，如果唔係無知，就往往係別有用心。

事關這個謊言，太動聽啦。

*****

如果你對呢個topic有興趣，千祈唔好錯過呢篇，內容勁堅。

講個信字

講個信字

除左已經離左職既Kelly之外，Amy係公司roster裡面，同我共事時間最長既同事。

講真，Amy肯定唔係最醒目，最有能力果批同事，不過經過長時間相處，Amy同我建立左足夠既信任，令我可以將好多confidential既事情交俾佢處理。一般政治正確既講法，作為老闆應該「用人唯才」先至岩，不過實情係，殘酷既商業社會裡面，「用人唯信」往往先係主流。事實上，「有才無信」既人，與及「有信無才」既人，你會點選擇？

建立「信任」要講緣份，世上可能有好多既有才華，亦有誠信既好同事。「有才有信」既人都得唔到上位既機會，所欠既，往往就係一點點跟上司既緣份。

*****

犯眾憎

Amy做野並唔係特別叻，事實上佢時不時亦有犯錯既地方。當初Emma既培訓安排係一個好例子。然而Amy之所以得到我信任，其中一個最重要既原因，係我清楚當佢知道到有問題既時候，佢一定唔會坐以待斃。佢諗既辦法未必係最好，但肯定既係，佢必定會做d野去嘗試解決問題。

呢個特質，睇落好似好普通，好理所當然。但經驗卻話俾我聽，真正擁有呢個特質既人其實少之又少。大部份人即使發現到問題，as long as個問題唔係大到會有即時既明顯影響，佢地都會傾向擺埋一邊。直至問題一直發哮，情況響無聲無色之間不斷惡化，到問題再一次浮現出黎既時候，已經去到冇得挽救既地步。問心講，辦公室裡面，這類人往往佔大多數。

Amy呢一個特質，對我黎講絕對係「有需要」。然而對好多同事黎講，佢就變成左果d，冇事搵事黎搞既麻煩人。好彩Amy份人平時對人都算識做有禮，否則佢呢個特質，響辦公室裡面，應該好容易會犯眾憎。

*****

老細揀「自己人」…

老細響辦公室裡面，一樣需要一些「自己人」，幫手去執行一些不同既人事安排。好多人聽到我咁講，總係會覺得這些「用人唯親」、「自己友」既概念好唔道德，好唔公平。亦係我這些城府深，滿腦子壞思想既老細，造就左一些最乞人憎既擦鞋仔出現。然而政治正確既說話，例如點樣先叫做公平公正，點樣先叫做大公無私，呢類說話邊個唔識講？但實情係，做老闆既亦都清楚，要公司行得暢順，辦公室裡面係需要有些「自己人」，響執行不同既事情上面充當住各式各樣既角色。

響辦公室裡面，老細其實無時無刻都響度留意，有冇邊個有potential可以做佢既「自己人」。至於係咪果d擦鞋擦得佢好開心就一定能夠「入選」？emmm，咁查實又未必。揀呢d人既其實有幾個條件，第一，要口密。不論男女，八婆feel，閒時喜歡講是講非既，幾落力去擦鞋都唔會揀佢。第二，切忌情緒不穩；第三；要肯接受現實，最驟忌剛烈性格及正義女神上身果款同事，與及第四，亦係最重要既，係人緣要夠好。即使同事們知道你係老細既「自己友」，同事亦唔會對你個人太過抗拒。呢一點其實最難，但係「自己人」其中一個最重要既角色係「橋樑」，同事抗拒你的話，你作為「自己友」既價值就會大減。

數左咁耐，「工作能力」到底排到未？

都話，用人係個「信」字行先囉，雖然我明白未必岩聽。

仲有，擦鞋要擦到有人肯「信」你，其實都要幾高技巧。

傳話員，全話完。

「下個星期響上海既行程，我已經幫你安排好晒啦。 」Emma拿著手上的記事簿：「唯獨係銀行果邊個appointment，佢地果邊仲未百份百可以confirm到我。 我同佢地暫定左星期二早上10點鐘，如果有變既話，我會響呢邊幫你再安排，然之後sms你架啦。」

「唔該晒Emma。」我滿意地點了點頭。

「冇其他事既話，我出返去做野啦。」Emma說：「順便提一提你，Weather Forecast話上海下個星期溫度會驟降，記住帶多件衫。」

「Thank you Emma，會記住啦。」 隨即Emma便離開了我的房間。

Emma進來時，我本來跟Kathy在開會。

「Emma依家好似做得幾好喎。」Kathy微笑說。

「多得當日你幫我train佢囉。」我話：「其實我一直都好奇，當日你同Amy夾左佢走之後，響果4個禮拜裡面，你地同佢做左d乜野特訓，可以令到佢有咁大既改善？」

「我跟本就冇俾過任何training佢。」Kathy說得一貫淡定。

我聽得有點不明白，當日我向Amy投訴Emma這個assistant唔肯用腦，淨係識得傳話，投訴既翌日，Amy同Kathy就一齊黎搵我，話要抽調Emma過去一個月。一個月之後，Emma回歸，表現猶如脫胎換骨。我心諗，響呢一個月裡面，Kathy一定係花左好大既力氣，幫我教好呢一位assistant…

「冇呃你架CK…我真係乜都冇做。」Kathy笑了笑：「我查實只係安排左Emma響我條team裡面，每日參與我地既工作。」

每日參與工作？咁Emma響未調過去幫Kathy之前，咪一樣每日同我一齊工作？咁係咪我既問題，令到Emma一直領略唔到，做好份工作既精髓所在？

「咁好明顯係你唔掂啦！」Kathy帶點鄙視眼神：「拿，事實擺在眼前，冇得抵賴。」

OK，我認輸。

「其實我自己都冇乜點教Emma，事實上，你係呢度既老闆，我係GM，除左你之外，職位最高既人就係我，我地兩個響公司裡面都係高層，而Emma係個初入職既同事，我諗，Either你同我，都唔係一個合適去教Emma既人。」

我響度諗，呢個真係問題？以前我都係咁教同事架啦，不嬲都唔覺得有乜唔妥。到底係公司規模大左，令到我同其他同事既距離遠左，還是我自己個人，響不知不覺間變左？

「我估大概係兩樣都有…」Kathy說得坦白：「一個老闆既說話，對一個剛出黎社會做事既新人黎講，永遠係個absolute order。當佢心裡面覺得，你講既說話，全部都係一個又一個不能違抗既『命令』時，佢點會有機會學習思考？ 」

「其實，即使佢過到去我果邊面對住我，情況都係一樣。不過我果邊既環境，同你果邊好唔同。Emma請返黎，係做你既assistant，幫你跟頭跟尾。佢響你果邊既environment基本上係working alone，冇teammates可言，所以完全唔會有role model可以跟。」Kathy娓娓道來：「響我果邊就唔同喎，佢有一大班同事同佢一齊work together， 人地點做，佢有眼睇。好多時我地所謂教人，可以做既就只係用把口黎講，但係我地講一萬次，都唔及佢親眼睇一次一個同佢職位相若既人點樣做來得有效。」

「CK，千祈唔好睇少一個人身邊團隊既影響力呀。你話係佢向role model學習又得，你話係peer pressure又得。之但係，身邊冇人就九成九都唔得。」

我只能嘆口大氣。

「其實你向Amy投訴當晚，佢就走黎跟我傾過呢件事。」Kathy說：「佢話其實Emma唔係真係咁差，只係佢冇諗清楚，Emma既培訓應該點樣做。響冇做合適training既情況底下，就將個assistant送到你手上，其實等於送Emma去死。」

「所以佢搵你幫手？」我問：「你唔怕揹鑊咩？」

「我有乜所謂？」Kathy笑：「本來你就以經覺得佢唔得架啦，即使Emma跟住我一個月之後冇乜改善，怕且你都唔會怪我掛老細。」

況且Amy同Kathy— 直都只係話想同我「借個人用」，從來冇講過出口，話會幫我培訓Emma。

所以，我估即使Amy一心諗住搵Kathy幫手調教Emma，亦唔肯響我面前開口講得太白。對於佢地既「唔坦白」，我唔敢講到底是否應該， 不過對佢地黎講，我明白，只要我唔堅持篤爆佢地，有些說話大家留些少空間，佢地會樂於繼續用如此既方法跟我溝通，令到一d有尷尬成份既situation，大家都比較容易落台。

仲有一件事，我心裡面其實很明白。

當我成日口口聲聲話，唔應該對年輕人有太多歧視既同時，響我心底裡面，我對年輕人既能力，好多時候其實還是充滿質疑。 口不對心，或者正正係我慢慢「退化」成一個死老鬼既「病癥」。然而當面對年輕既同事們，我或者要接受既係，今天既年輕人，與我呢一代既人對社會既理解，其實係存在住一定既差異。呢種差異，我諗，其實可能就 係所謂既「代溝」。

至於誰人既理解先至係「正確」，邊個對社會既解讀先至係「真理」，至少作為一個如CK般銅臭到極既生意佬，呢類問題既答案，唔應該係「有意義」既。

真正重要既，大概只係點樣幫相方收窄呢個差異。

但老鬼要明白既係，收窄差異，並唔係可以單靠高高在上地向年輕人說教就可以做得到。可悲既係，對此，我有不止不一次既慘敗經驗。

《全話完》

*****

對上幾集：

1) 傳話員
2) 已經係最好
3) 肯跑肯追
4) 傳話員之死

梗係唔可以啦！

晚上六時零五分。

「唔好意思呀April…」May按著了辦公桌上的speaker phone：「岩岩有個客call in，想問你地條team負責既product，你可唔可以幫忙handle一下？」

「梗係唔可以啦！」speaker phone內傳來一把既兇兼且高八度的聲音：「你知唔知依家過左office hour架啦！」

隨即聽到「拍」一聲，電話被掛斷了。

「過左五分鐘遮，駛唔駛呀…」May小聲跟自己說。

我剛行出了自己的房間，碰巧讓我聽到整段對話。作為April的老闆，聽到她這番說話，不禁搖頭嘆息。

你大概以為我係因為April過左辦公時間五分鐘卻拒絕工作而感到不滿吧？

唔好誤會，同事們在辦公時間外拒絕OT，我反而覺得問題不大。反正佢做的話係人情，唔做係道理，當然佢肯幫忙的話我也許會對佢另眼相看，但佢選擇唔幫，我也覺得冇乜唔妥。

而真正讓我覺得唔妥當既，係April有冇必要用咁既態道去對待自己既工作夥伴？

我理解人人都心急趕放工返屋企，不過要推卻同事一個after office hour既工作請求，有好多方法可以讓大家都舒服一d。

比方話：「唔好意思呀May，依家過左office hour，個call我唔方便接啦。麻煩可唔可以幫我留低個客既contact，我聽朝call back佢丫，唔該。」

換左個表達方式同語氣，成件事會唔會唔同晒？

辦公室裡面，好多「恩恩怨怨」，好多時就係根源於一句半句說話既表達方式 。

然而一個人能力既強弱，除左佢本身既工作能力之外，其中一個非常重要既element，就係佢能夠跟工作夥伴融洽相處既能耐。呢一part如果唔掂，其他部份叻到曉飛都係冇用。

祝大家有個愉快既冬至和聖誕。

傳話員之死

我跟HR Amy投訴Emma表現強差人意既翌日早上，Emma同Kathy一齊到我房搵我。

「做乜事？」 我問。

「 冇…」Kathy微笑說：「我果邊呢排好忙呀，唔係好夠人用，所以想問你，可唔可以借用你位assistant一個月幫下我手。」

「你話Emma？」我斜眼望了一望Amy，她只是一直微笑，也沒有回避我的眼神：「 Emma新手黎架喎 。佢真係幫到你？ 」

「放心，得架啦。」Kathy自信地點了點頭：「最緊要我借走你既人，唔會影響到你工作囉。如果你冇問題既話，一個月之後既今日，我準時還返位assistant俾你。」

Kathy同我提出呢個要求，其實根本唔需要搵埋Amy入黎。反正問完我話ok的話，跟手同Amy單一聲就可以啦。Amy入黎企響Kathy旁邊但係又唔出聲，成件事既setup，係話俾我聽，呢個「借人」既計劃，Amy係策劃者之一，而佢覺得係「有需要」俾我知道呢個事實。

「OK，我當然冇問題。」反正以現時Emma既表現，佢幫到我既野其實好有限。至於Kathy所講，佢果邊「唔夠人用」嘛，房間裡面既三個人，其實都好清楚呢個係一個大話，只係大家都冇打算將呢個「擺到明」既謊言篤爆。

「總之記住準時還番個人俾我就得啦。」我答說。

Kathy係個聰明人，而Amy就跟我共事多年，一直清都好清楚我既性格同要求。佢地兩個有呢個安排，雖然我唔敢肯定我所諗既係唔係佢地現在所想，不過我相信佢地兩個。

說話講得太多太白，有時仲麻煩。

培養佢乜乜物物

對於培養囝囝既乜乜物物，不能否認我係抱住一個非常懶散既態度。「是但」同「夠過骨」係我常常掛響口邊既「教仔標準」。

我俾自己懶散既藉口係：如果個仔係唔掂既，就點谷都冇用。但係如果個仔係掂既，就唔駛你谷佢都會好掂。

OK，呢個當然係歪理，有d朋友對我呢個咁不負責任既諗法極之睇唔過眼。不過認真地諗，你其實又可以谷到個細路d乜？俾佢學習八國語言，還是十種樂器？

細細個可以俾人谷既，絕大部份都係一d「技能」。然而身上既技能越多，係咪就等於將來響社會上既競爭力就越大？我自己心入面既答案就一定係「No」。早幾日響報紙道寫過，一個人真正值錢既地方，係佢腦裡面既思考能力，而唔係身上面既一大堆技能。而思考能力，係透過一個人既經歷而培養出黎，並唔係可以「谷」到出黎囉。

有時我覺得最頂唔順既，係有d家長話要「培養」個仔某某方面既興趣，例如音樂咁丫，於是會谷個仔練琴，日練夜練。俾人咁谷法會「培養」得到興趣既話，我諗應該係天方夜譚。谷就係谷，唔好用「培養」呢個詞語黎混淆視聽啦。至於興趣嘛，我成日懷疑係咪真係可以靠個父母既努力而「培養」出黎。真正既興趣，正計係父母唔駛push佢，佢自動自覺都會去做，咁我諗果d就真係叫做興趣啦。emmm，如果要講example，我第一樣野就諗起打機。以前阿爸阿媽何曾有「培養」過我打機呢個興趣？但係即使我到左呢把年紀，都仲係對呢個「興趣」樂此不疲，所以話，興趣，邊駛靠阿爸阿媽出手幫你培養架呢？咁當然，我又相信，查實冇幾多個家長會認同，「打機」係一個值得培養既興趣黎既。

另一個我鍾愛既興趣係「踢波」，同樣係從來冇人嘗試過培養我呢方面既興趣。我其實好屎波，從來都冇乜天份，不過踢波帶到俾我既歡樂，咁多年來絕對係非一般既。其實一件事只要你做得開心，你自然唔需要任何額外鼓勵、又或者一d刻意既栽培，你都會不離不棄咁繼續做落去。對住個幾歲豆丁，你話培養佢乜乜物物喎，當中有幾多其實係自欺欺人既謊言？

OK，咁我其實都不能否認，我都有「培養」囝囝一d野既。我都努力去嘗試「培養」佢成為同我一樣，做阿仙奴既球迷囉。well，老實講，即使係呢樣，查實我覺得都係好自私既，事關佢響呢個階段，絕對係阿爸話事。佢著響身上既波衫一定係阿仙奴，星期六晚既電視節目亦一定係阿記既比賽，小孩子，好可悲地係無得選擇既。只不過，假如我「谷」左佢多年之後，佢他朝有一日話俾我呢個阿爸聽，話佢其實係鍾意曼城又或者車路士的話，我諗我應該會超級失望。

唉，所以話，培養佢乜乜物物都勢係假，所謂「培養」，當中查實有好大部份係父母既私心。

一個人聖誕

「ok，finally it's done…」我正在跟Kathy討論明年公司的sales target：「終於可以舒舒服服過年啦。」

Kathy點頭笑了笑：「By the way，我訂左機票去上海，同佢地傾埋下年年頭個project既細節。廿三號放工後飛，廿八號先返黎。果幾日香港應該冇乜野做，個schedule冇問題嘛？」

「冇問題啦…」對於身邊幾個management同事出trip的時間，我一向都冇乜意見：「你地話得ok，我邊次話唔ok架？」

咦，咪住。

「Kathy，你呢個schedule，咪即係要響上海過聖誕？」我問。

「係呀，咁咪好囉，慳返d時間。」Kathy一貫淡定：「上面聖誕節唔放假丫嘛。」

「我夠知上面冇假放啦…」我搖了搖頭：「我講緊你呀。有冇需要咁搏呀？話晒X'mas，去玩又好去搵下朋友又好啦，我唔想公司蠶食你既私人生活喎。」

「有乜所謂？」Kathy嘆了口氣：「反正我一個人之嘛。去到呢把年紀，X'mas呢d節日，對我地唔係咁重要架啦。」

oops，Kathy其實仲要比我年輕少少，之但係，我去到「呢把年紀」，我仍然覺得，呢d大節日對我好重要。特別係我家光頭仔出 世之後，呢d大時大節，你要我返工，我打死都唔制。

至於仍然單身既Kathy，可能有另一種諗法掛。

老實講，我查實到依家都唔係好明，Kathy點解會係單身既。Kathy黎左我公司做既第一個好處係，帶左「名氣」俾我間公司仔。行家、supplier見過Kathy真人之後，「CK間公司請左個靚女GM」既傳聞就極速響行家裡面傳開。有冇因為咁而令公司多到生意我就唔敢講，不過「靚女GM」個朵，響業內還是幾響既。

Kathy個人，老實講其實亦唔難相處。未識佢之前覺得佢比較cool，但係識落，查實佢都幾nice既。當日我曾經擔心，佢比較cool既外表同作風，會令佢同同事相處有問題，但係日子耐左，反而發覺剛剛相反。佢有d「大家姐」性格，好多時候佢會好攬自己下屬，試過好幾次因為咁同我嘈添。同事們覺得呢個阿頭係「義氣仔女」，相處亦變得融洽。

反而最大鑊既，係Kathy其實周身病痛。據講係之前份工太過辛苦而捱壞左身子。well，事實上，同Kathy相處左近兩年，我成日用「冇brake」去形容佢份人。工作開始左，根本就唔會停落黎，不斷地「透支」自己既體能。oh please，我唔想有同事會響我公司裡面殉職。

好彩佢唔係用同一個standard去要求佢班手下。

我從來都唔敢問佢有關佢感情既生活，或者以前係咪遇過d乜野唔開心既經歷，令到佢變成今日既Kathy。事必總有因，每一個工作狂背後總有一點小故事。

一個人在上海過聖誕，似乎係Kathy堅定不移既決定。單身既靚女GM，對我呢個市儈既老闆黎講，可能係最好既伙計樣版。

祝大家有個愉快既週末。

肯跑肯追

HR既Amy同我一樣係足球迷。唔同既係，佢捧曼聯，而我卻係死硬既阿仙奴Fans。雖然大家既「選擇」不一致，但「語言」卻相同，所以我地之間既說話，好多時都會借足球黎做一些比喻。

我成日將我呢間小公司，比喻為一間小球會。小球會既現實係，你唔會俾得起請C朗、美斯呢d球星既人工。OK，即使你個袋有大把，真係俾得起錢，呢d球星亦唔會輕易睇得起你隊波，而選擇加入你地。

然而小球會有小球會既生存之道。有d會越打越沉，最後降班收場。有d則會穩打穩紮，穩步上揚。然而後者既球員裡面，偶然會有一、兩個好球員相對比較有talent，但大步份都係偏向平庸。不過呢d穩步上揚既小球會，球員通常都有一個特質，就係肯追肯跑。

作為一個生意人，當然明白乜野叫做一分錢一分貨。然而一件貨同一個人既分別係，貨係一件死物，次貨就係次貨，冇野可以改變。而人卻係有無限既可能，面對唔同環境同情況，能夠作出唔同既適應同配合，縱使唔能夠由平庸一下子變成天才，卻依然能發揮出無比既效能。

我覺得做球員又好，打工仔又好，最重要係知道自己正處於一個點樣既位置。我之前提過，過去既日子裡面，我遇過一d我認為好有potential同質素既「失意人」。之所以認為佢地有potential，並唔係因為覺得佢地能力特別高、資質特別好。呢一班人既共通點係，佢地都清楚自己並唔係C朗、唔係美斯，佢地亦明白自己需要被琢磨，面前仲有好多事情需要學。佢地並唔係特別特出，但心裡面卻準備好，當落場既時候，會努力咁跑。簡單d講，你feel到佢地有火。

記得以前做interview既時候，有好多年輕人介紹自己既時候，都會話自己好肯學。「肯學」兩個字，講出黎作為見工時口頭襌既居多，真正「肯學」既，反而少之又少。小球會唔會奢望，出個平價可以買到球星級既talent返黎，但係縱使手上既talent唔夠大球會強勁，落到場比賽，你同樣會expect你班球員落力跑落力追波。你最多可能跑得慢d，但係至低限度，你係要出力咁去跑。

我能夠接受既現實係，小球會因為財力同名氣問題，冇辦法吸引最頂班既talent返黎，呢一樣並唔麼該怨。不過小球會想recruit既，係一班肯跑、肯追波同爛打既球員。如果一個球員本身talent都已經唔足夠，仲要加埋唔肯跑唔肯追波，你叫個領隊點樣教？

當然，球員唔肯跑有好多原因。有d會因為覺得份波糧唔夠motivating，有d又會因為個領隊乞人憎。呢d問題，我覺得都唔難解決，只要溝通得好d，大家有點體諒，落到場佢自然會肯繼續努力去跑。

最難搞既球員係，佢唔知係聽阿媽講，抑或自己「悟出道理」，以為球員落場踢波係「唔應該」跑同出汗，而「企定定響龍門前面等波到」先至係王道。你同佢講勸佢跑多兩步去追波，佢會質疑返你係咪唔識球例。然而我所認識既足球，係要透過球員不斷跑動走位才可以製造空位同機會入波，但當發覺原來大家其實係各自玩緊兩種唔同既「運動」時，咁點教都係嘥心機。

已經係最好

當日Emma經過HR面試，係我地公司approve左，Emma係「適合」我地既需要，先請佢返黎。如今麻煩老細覺得Emma唔岩用，責任應該要算到邊個頭上？

負責HR既Amy，係拍板請Emma既同事。

「唔係想怪你…」我跟Amy說：「但係我地響請人同揀人既過程裡面，會唔會需要refine一下？」

「CK，講真今日既事，我其實唔係好意外。」Amy說話好淡定：「請Emma既時候，都知佢有呢d問題。同你一齊做嘢咁耐，都知呢個recruitment你實唔岩心水架啦。」

「係囉，咁點解仲揀佢呢？」我跟Amy共事了好一段日子，我清楚佢絕對唔係果d做野是是但但既人。

「因為佢已經係呢一轉黎interview既candidates當中，最好果一個囉。」Amy一臉無奈：「公司唔夠人用係事實，唔請唔得。我只能夠響手上既candidates當中，揀個最好既出黎。坦白講丫，呢幾年請人既情況，其實好多時都係咁。Emma既缺點係唔主動，反應唔敏捷，呢個problem響interview既時候經已察覺得到。」

「其他candidates有幾差？」我問。

「請Junior，No Show既起碼有一半…」Amy無奈地嘆了一口大氣：「有show up既，又有差唔多一半會令你覺得係騎呢怪。剩返仲算係『正常』既，所剩無幾架咋。」

我其實真係好耐冇參與請人既interview，特別係請Junior post，參與既機會就更加少。響呢方面，我諗我真係Out左啦。我仲有參與interview既時候，經濟並冇依家咁好，當時既失業率亦高企。當時黎面試見工既人，雖然當中不乏騎呢鬼，但係時不時仍讓我撞見一些我覺得好有potential同高質素既「失意人」。今時今日，香港幾乎全民就業，呢一d質素高既失意人，輾轉流落去到我呢類小公司interview既機會，理所當然係變得少之又少。

我公司的會議室，外牆係用玻璃做，所以有時可以睇到裡面既情況。早陣子我見到會議室裡面，無啦啦坐左個一身Rock友打扮既人響入面，檯上面仲放住一對鼓棍。後來問返同事，先知道當日果個「鼓佬」，原來係黎見工既。再早一排，又試過有個阿媽帶住個女黎見工，面試全程企響meeting room既玻璃外牆出面「監場」，千奇百怪，要幾騎呢有幾騎呢。Amy話今時今日請人，剩餘還可以選擇既其實「所剩無己」，查實我信。

中小企招聘，一向都唔係容易。

Amy問我，係咪打算換走Emma。

換唔換一個同事，查實原因會有好多既。但大前題係，換返黎既新人，要比舊人優勝先至有價值。唔同既時間，響市場上搵到「更佳」補替既機會，都會唔同。咁假如Amy所講既現況屬實，Emma可能已經係呢個moment，我地能夠搵到最好既option。如果係咁，仲換？

傳話員

「Emma，麻煩你聯絡d suppliers…」我將新設計模型既草圖交到去Emma手上：「安排佢地幫呢個模型做個mock-up出黎丫。」

Emma點了點頭，示意明白。

「你睇得明個草圖嗎？」我擔心草圖線條太複雜。

Emma還是點了點頭：「冇問題，我睇得明。」

唔到五分鐘，Emma敲門入我房間：「老細，個supplier話做唔到喎。」

我皺了一皺眉頭：「咁即係點？」

Emma大概係被我反問有點不知所措：「errr…」

之後，Emma就一直企響我書檯前面，冇再出聲，亦冇表情，期望我「出句聲」打破房間內忽然變得僵硬的氣氛。

我只能嘆口大氣。

*****

係咪我要求太高？

一個新既設計，supplier話做唔到。講真我一d都唔覺得意外。令我意外既係，當同事面對類似既非routine性「問題」，所表現出黎既處理手法。

「supplier果邊有冇講，因為乜野原因做唔到？」我問Emma：「係錢既問題，抑或係技術問題丫？」

我覺得當你遇上剛剛這個疑難時，向supplier問一問「點解？」，應該算係最基本既反應。做唔到，總有個原因。要解決問題，首先要知道問題響邊度。點解連呢一步都未行，同事就會拿拿臨返入黎，將個波拋返俾我？

Emma聽完我既說話，又點了點頭示意明白。於是拿拿臨出返去。幾分鐘之後，又敲門入黎：「CK，supplier話係技術上做唔到喎…」

「and?」我心裡面一陣悶氣。

當然又係換黎一段dead air。

我心裡面即時有一大堆問題：技術上做唔到，係邊一part既技術上出左困難？係咪草圖上面某一部份稍作改動就可以過到關？呢個supplier既技術追唔上做唔到，其他supplier會唔會有辦法做得到？有冇試過call其他supplier問一問…

My Goodness.

Emma係個相對新手既同事，你或者會話：「CK，咪要求咁高，冇經驗嘛。」

我都想嘗試用「經驗唔夠」去說服自己唔好對Emma存有偏見，不過，今次輪到我「做唔到」。

「冇經驗」最大既麻煩，係令你面對一些未遇過既事情時「唔識點做」，然而「冇經驗」卻唔會令人選擇「索性唔做」，然之後交返個波俾你。

我相信Emma唔係特登練精學懶，專登將工作卸落黎唔做。但係更大鑊既係，佢真係天真到，以為自己既工作「經以完結」，而且辦得妥當。佢覺得自己既職責，只係幫我按個電話，傳個話。當中運用到既器官，包括手指、耳朵同咀巴，但並唔包括腦袋。


良久。

「errr…總之佢地話係技術上做唔到囉。」Emma將說話重複多一次。

我知道，講落去大概冇乜意思，呢件事，我應該要搵過另一個同事代Emma去處理。正當我諗緊應該搵邊個代替Emma時，佢一直企響我檯前，擔天望地，默不作聲兼且一臉惘然，期待我快快出句聲打破沉寂。

我心諗，小姐，假如你覺得你任務已經完成，至少你都出句聲話「冇事既話我出返去做野啦…」，唔係下下等我開口丫。

我無奈再嘆一口大氣：「OK，唔該晒Emma，冇其他事啦，麻煩你出返去做野啦。」

關上門，我忍唔住call HR部門：「我係CK，我想問，當日到底係邊個同事負責Emma既interview？」

祝大家有個愉快既週末。