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星期五, 一月 04, 2008

我Out啦

幾個星期之前,我同Kelly,仲有兩三個同事傾緊,2008年公司有d咩新既product同services可以offer俾客人。

同事們有唔同既suggestion,我聽到一半,忍唔住就同佢地講:「Rachael,唔好意思打斷你,不過我覺得你呢個idea唔會行得通。」

Rachael聽到我對佢既idea冇興趣,當然有d冇癮啦。佢亦好識趣咁唔再堅持落去。

*****

初初創業既時候呢,我對生意有好多好多idea。咁初入行,經驗又冇,行業既知識又少。咁好多呢類idea,都係天馬行空。呢堆天馬行空既idea,其實撞板多過食飯。不過因為初入行果陣,不知天高地厚,所以呢堆idea反而冇框框束縛住,創意我覺得都幾夠架。呢一大堆idea之中,只要偶然有一次俾佢扑得中,過得到骨,因為idea夠創新,所以都有能力可以推動公司向前行一大步。老實講丫,有時我覺得,衰十次,贏一次,計返轉頭其實都有賺。

做左幾年,公司叫做經歷過些少成功,我對自己既經驗同能力都有左信心。經驗好寶貴,響好多day to day既business decision之中,所累積既經驗,能夠大幅咁提高我做決定既效率。唔好睇少老細做決定既效率呀,公司既競爭力夠唔夠,好多時都好睇老闆make decision既時候夠唔夠果斷。衣家既CK,做判斷所依賴既,好大程度上就係呢d累積左既經驗。效率無疑係幾高啦我覺得,不過當一個人做事越依賴經驗既時候,創意就變得越黎越少。而且經驗多少帶俾我一d無謂既自信。對於乜野係得,乜野係唔得,我一早響心入面就下左定論。

That's why Rachael未講完,我就一口咬定佢個idea唔work。

我今日忽然響度諗,自己其實響不知不覺間,變左啦。比著以前,我肯定唔會咁武斷。

而武斷既背後,係自以為好足夠既經驗,同埋以為自己醒過人地囉。

*****

如果,我間公司係一間巨無霸既企業,我既工作主要係守業的話,我既經驗或者真係幾重要既。不過我既生意仲好年青,仲需要繼續向前。我依賴經驗去做事,多少只會阻住公司發展囉我覺得。

同事既idea,可能同我以前一樣,係天馬行空,撞板多過食飯。不過好似以前一樣,撞十次板,贏返一次,計落都已經有賺。只要贏到一次,就可以推動公司行得再前d。唉,有時我諗,以前我對自己不斷撞板既包容,今日反而不自覺咁對同事收起左。咁樣,唔掂呀。

如果講生意既創意同idea,我諗我,Out晒啦。

生意行到咁上下,我諗公司開始要靠我下面果一班仲未被「經驗」同「自大」所污染既同事,幫我搵辦法去突破啦。

我既角色,大概應該只係提供一個環境比佢地繼續去天馬行空,同埋響佢地天馬行空既同時,幫佢地逗住,撞起板上黎果陣唔好撞得咁甘。

淨係靠我呢個老細,老老土土咁行落去,唔掂呀。

祝大家有個愉快既週末。

12 意見:

CH呢條友 提到...

你簡直講左我做緊間公司既問題,好有啟發性,我又有野寫喇,話你聽,簡單講,縱使我地上左市,我老板仍用家族式管理理念,而最死既係,任何大小都要聽佢講,跟佢既經驗,另到公司冇晒creative,而所謂老板既接班人佢個女,從來都唔make decision(因為要聽老豆話),所以她只會問what is your opinion,而唔會話please follow my instruction...

等我再在我個blog寫多dd先...

seikomatic 提到...

Being creative 呢個題目可以好大,由 Management 同 ownership 的分家,到business survival to reminds competitiveness...

閒人 提到...

我呢, 今日都將我既諗法同老闆講, 佢reject完之後,同我講, 叫我做好自己野先。
好老實, 係講與唔講之間,其實我考慮咗好耐,因為始終講咗呢,人地個心點諗我唔知。不過最後點解會講呢? 因為我覺得,我返工,係想學吓野,如果我既諗法係唔work既,咁我都想知點解會唔work,因為始終老闆有經驗。
但係佢個反應呢.......
我以後都唔會再講, 要學野, 問第二個.

大許Eric 提到...

我老板曾經話: 公司唔係俾你黎學野既...

ClubEddy 提到...

又真係幾武斷...對員工是好demotivate的。

反而ClubEddy近來學到,要train員工在present前用1分鐘先講idea的整個結構和result,然後一個flow chart,道出logic,才給他present details。可以避免此情況?

另外呢,CK兄說到經驗...
其實最不同意,就是你說你out,不!有經驗,是「較」有優勢,最重要是保持open mind,互相引導一個solution,大家得益。

經驗訓練logic,open mind保持創新 :)

Janet 提到...

係呀...我同意CK有的經驗不代表OUT...有時真的只可取個平衡及取捨~~~創新但明知撞板的意念...只可以於無傷大雅的情況下為鼓勵下屬的士氣而由得其推行...但經驗必須靠累積的~~~靠你撞過幾多次板及撞板後的教訓~~~假如讓你的下屬隨意實行其非完善的主意...不去糾正...不去干預...那麼公司永遠停留在try an error 的階段...縱使偶爾可能出現突破...但有點撞彩及守株待兔的感覺~~ 不會有進步的~~~

最重要是老闆ban橋的技巧....以及充分可說服人的理據~~~

Janet 提到...

對於你說撞十次板羸返一次都已可令公司向前邁進...我覺得最重要係計你真係因為冇干涉下屬意念而撞板的成本究竟是多少....講緊一個幾毫當然冇所謂...但記住你以前花得起的時間同金錢...係講緊你係老闆...你知自己蝕本的底線及後果...大不了咪清袋..也值得一博...算是給自己的一個交代~~但...明知衰都行...是否有點兒說不過去?

仲有...ck你創業之始..己是好幾年前的光景...成本控制及效益是要計算周邊環境的...我相信現在的同業競爭比起你創業時其實強好多...資訊亦比以前發達...所以我相信任何盲目的重蹈覆轍...輸得都會比你以前重~~~

野蠻郡主 提到...

又或者可唔可以唔好一下字就ban,要俾同事知道公司底線同大方向,可能會出現咩問題,所以依家唔work,如果同事有心既,佢自己都諗多陣再解決再提出方案。雖然咁樣做可能好似揍仔咁,但係我又覺得依個不嘗係train up同事自己思維既方法,雙贏丫。

Carole 提到...

我呢都係諗緊呢d野
now無歷久不衰/常新的biz
究竟呢度遇到問題
咁點好呢
開發全新項目
定係點呢

上年都有d野唔work
比人reject咗or撞咗板

我以前成日同老細吵到面紅耳熱
在marketing方面都好creative
呢一刻
我腦生x

xiao zhu 提到...

要想真正攞到同事嘅意見,做上司或者老細一定要有一定嘅忍耐能力,忍耐唔好即時出聲。當然亦都要考慮當時要處理或者解決嘅事件嘅逼切程度去衡量可以俾幾大空間啲同事。

另外,經驗嘅利用唔在於重複使用,反而係可以擴闊同幫助尋找、探索新空間、新方向。如果話經驗窒礙左發揮同發展,只不過係仲未能夠善用經驗啫。所以更加唔係 out 唔 out 嘅問題。

Marshmallow 提到...

我唸唔單只係創業,做打工仔既都係一樣,做到咁上下,慢慢由「闖」的心態走到「守」的心態。當你咩都冇既時候,你反而敢去闖,因為你冇野可以輸。但係當你做幾年野、又或係創幾年業,有少少成績,累積經驗/積蓄/規模...反而唔敢去闖,因為覺得有野要守。被逼安於現狀,唔敢去轉工、轉行、面對轉變,慢慢將自己關係自己個comfort zone入面...

巴林 提到...

因為CK 當時剛起步,輸左咪再努力過,現在已經擁有一定基礎,反而怕輸左一無所有,但係我覺得 CK 如果有時間可以 share 番俾過同事知點解唔 work,一來個同事都可以有成長,二來佢可能啟發出令一個新 idea